Vuokatin rinnealueille laadittiin vuoteen 2040 ulottuva konsepti- ja kehittämissuunnitelma. Tavoitteena oli muodostaa aiemmin erillisistä kehityssuunnista yhteinen, kunnianhimoinen mutta toteuttamiskelpoinen näkemys, joka ohjaa alueen pitkäjänteistä kehittämistä, investointeja ja palvelutarjontaa.
Suunnittelua tehtiin monialaisena yhteistyönä. Flow vastasi hankkeen konsultoinnista ja asiakasyhteistyöstä, ja mukana oli arkkitehtuurin, maisema-arkkitehtuurin ja kansainvälisen hiihtokeskussuunnittelun asiantuntijoita.
Keskeiseksi ajatukseksi muodostui Vuokatin rinnealueiden muutos hiihtokeskuksesta ympärivuotiseksi elämys- ja aktiviteettikeskukseksi. Rakensin laajalle suunnitteluaineistolle yhteisen konseptuaalisen logiikan, jossa fyysinen alue, palvelut, asiakaskokemus ja liiketoiminnan tavoitteet kytkeytyivät samaan kokonaisuuteen.
Palvelutarjonta jäsennettiin asiakkaan motivaation kautta neljään kokemukselliseen kokonaisuuteen: rauhoittumiseen, hemmotteluun, aktivoitumiseen ja inspiroitumiseen. Tämä auttoi tarkastelemaan alueen palveluita yksittäisten toimintojen sijaan sen kautta, millaista kokemusta ne asiakkaalle tuottavat.
Samalla fyysinen aluesuunnittelu sai kolme erilaista kokemuksellista identiteettiä: pohjoisen runsaus, lännen aktiivisuus ja idän rauhoittuminen. Kehitin aineiston pohjalta myös käsitteitä, palveluideoita ja tapoja kuvata alueen tulevaisuuden asiakaskokemusta. Näin eri suunnittelualojen ratkaisut saatiin liittymään samaan tarinaan ja tavoitetilaan.
Tuloksena syntyi 97-sivuinen kehittämissuunnitelma, joka kokosi monialaisen suunnittelutyön yhdeksi ymmärrettäväksi ja visuaaliseksi kokonaisuudeksi. Rakensin esityksen rakenteen ja sisältöhierarkian, kiteytin tekstejä sekä suunnittelin konseptikaaviot, kuvituksen ja taiton.
Tavoitteena ei ollut vain dokumentoida eri suunnittelijoiden ratkaisuja, vaan tehdä kokonaisuudesta yhteinen strateginen väline, jonka avulla alueen tavoitetila, asiakaskokemus, fyysinen kehittäminen ja liiketoimintapotentiaali voitiin nähdä samassa kuvassa.
Arkkitehti-, maisema- ja rinnesuunnittelun tekniset suunnitelmat ja piirustukset olivat kumppanitoimistojen työtä.
Toimin Eezy Flow’n alihankkijana ja osana monialaista projektiryhmää. Flow vastasi asiakassuhteesta, konseptoinnin fasilitoinnista ja projektin johtamisesta. Oma roolini painottui eri suunnittelualojen aineiston tulkintaan ja jäsentämiseen, yhteisen konseptuaalisen rakenteen kehittämiseen, käsitteiden ja palveluideoiden muotoiluun sekä kehittämissuunnitelman sanoittamiseen, visualisointiin ja kokonaisesityksen toteutukseen.