Eezy Flow uudisti strategiaansa tilanteessa, jossa yhtiö oli kasvanut ja sen osaaminen, palvelut ja liiketoiminta laajenivat merkittävästi. Tavoitteena oli määrittää yhteinen suunta ja rakentaa strategiasta kokonaisuus, joka yhdistäisi yrityksen tarkoituksen, tavoitteet, palvelut, toimintamallin ja kasvun elementit toisiinsa.
Eezy Flow oli minulle entuudestaan erittäin tuttu pitkäaikaisen yhteistyön ja edellisen strategiakierroksen kautta. Osallistuin strategiointityöpajoihin koko prosessin ajan ja työskentelin syntyvän aineiston kanssa vapaasti ideoiden, jäsentäen, konseptoiden, kirjoittaen ja visualisoiden.
Keskeinen tehtäväni oli löytää syntyvälle strategialle toimiva muoto. Strategiatyössä oli paljon näkemyksiä, tavoitteita, palveluita ja toisiinsa liittyviä ajatuksia, joista piti rakentaa ymmärrettävä kokonaisuus.
Työstin sisältöä yhdessä muun projektiryhmän kanssa ja kehitin samalla tapoja, joilla strategian keskeiset ajatukset voitiin jäsentää, kiteyttää ja tehdä näkyviksi.
Osallistuin vahvasti strategian eri mallien ideointiin ja muotoiluun. Näistä keskeinen oli Eezy Flown palvelumalli, jossa tutkimus ja tieto, organisaatiomuotoilu, valmennus sekä muutoksen vahvistaminen jäsentyivät yhteiseksi, loogiseksi kokonaisuudeksi. Muotoilin myös palveluiden ja tarjooman rakennetta sekä niiden keskinäisiä suhteita.
Tuloksena syntyi strategia, jossa sisältö ei jäänyt joukoksi erillisiä tavoitteita ja linjauksia, vaan muodosti selkeän, omaperäisen, Flow’ksi tunnistettavan kokonaisuuden. Strategian tarina, tahtotila, arvot, palvelumalli, tarjooma ja kriittiset menestystekijät saivat kukin oman tarkoituksenmukaisen muotonsa.
Kokonaisuus kiteytettiin strategiakuvaan ja -tarinaan. Varsinainen strategiatiivistelmä oli 16-sivuinen esitys, projektin taustamateriaalia kertyi pitkälti yli 80 taitettua slaidia.
Toimin Eezy Flown strategiatyössä osana projektiryhmää ja osallistuin strategiointiin työpajailusta dokumentointiin, validointiin ja strategian jatkokehittelyyn asti. Roolini oli strategisen aineiston tulkinta, jäsentäminen ja kehittäminen sekä strategian käsitteellisen, rakenteellisen, kielellisen ja visuaalisen muodon rakentaminen.
Vastasin strategian keskeisten mallien ja visualisointien ideoinnista ja toteutuksesta, strategiakuvan rakentamisesta sekä strategiadokumentin visuaalisesta kokonaisuudesta. Työ oli käytännössä strategian muodon rakentamista samalla kun itse strategia syntyi.