Sekalaisia kirjoituksia, lähinnä Linkedin-postauksistani poimittuja hajanaisia ajatuksia, huomioita ja oivalluksia jäsentämättömästi kaikesta strategiaa, muotoa ja ylipäätään ympäröivää maailmaa koskevista asioista.
Yksi keskeinen työnkuvistani on strategian tiivistäminen, eli oleellisen etsiminen ja sen esittäminen. Siinä hommassa on hyvä olla tolkun ymmärrys strategiointiprosessista
On olemassa asiakaskokemus (CX), henkilöstökokemus (EX) ja kumppanikokemus (PX). Kaikki ovat luonteeltaan yhdensuuntaisia: asiakkaan, henksun tai kumppanin kokemuksia yrityksestä tai
Jos kaunis strategia tarkoittaa sitä, että strategia on kirkas, eheä, merkityksellinen ja vetovoimainen, niin mitä sitten tarkoittaa, jos strategia onkin
Tykkään nelikentistä. Ne ovat jotenkin niin tyhjentävän loogisia. Mutta ihan kaikkeen nelikenttää ei voi käyttää. Esimerkiksi tilanne, jossa on kaksi
Mietin tekoälyn vaikutusta omaan työhön. Arveluttaako AI, kavahduttaako keinoäly? Ehkä hieman – mutta enimmäkseen tekoäly innostaa: se tolkuton määrä mahdollisuuksia,
Ikigai on hieno japanilainen oivallus kuvaamaan sitä, mikä tekee elämästä merkityksellistä. Neljän asian leikkauspisteessä piilee hyvän elämän olotila: teet sitä